——记上海思乐得不锈钢制品有限公司总经理张斌

张斌

日前，上海思乐得不锈钢制品有限公司总经理张斌分享了一个好消息：思乐得第三次获得了全球工业设计领域的至高奖项——红点奖。

这是思乐得时隔四年再次获得这一奖项。从一个贴牌代工企业起步，思乐得历经创业、转型，到如今成为国内知名的保温瓶杯壶品牌，并不断斩获各项大奖。这一路走来，十分不易。虽然中间历经各种困境，但从公司成立就加入的张斌从没有想过离开，而是用自己的管理智慧和坚毅信心，带领公司不断前行。

三十年坚守与公司共同成长

思乐得不锈钢制品有限公司是一家专门从事不锈钢保温瓶、杯、壶等相关不锈钢器皿制造的一家工贸型企业。公司1991年成立，已有32年历史。现任公司总经理的张斌，也是这家公司最早的创始人之一。

到思乐得之后，张斌以极高的热情投入到工作，参照一些外资企业编写员工手册，建立企业制度。为了更好地把产品卖出去，他还去上海对外贸易大学学习，成为公司的第一个外贸员。

此后由于公司经营情况不好，外资撤资，企业经历了巨大变动，很多人都选择了离开，但张斌坚持了下来。“这个行业不错，国外已经有相当有影响力的品牌。当时公司的困境，更主要是内部管理和产品创新的不足。如果这些方面能够提升的话，我们就有机会向一线的品牌靠齐。”他说。

学企业管理出身的张斌，非常注重管理创新。同时，他和团队也深刻意识到品牌和设计的重要性，不遗余力投入研发创新，终于使思乐得迎来快速发展，并逐渐成为国内保温瓶杯壶品牌的引领者之一。

如今，思乐得已经从过去简单的贴牌制造，发展成为一个拥有上海市工业设计中心、上海专精特新小巨人企业、上海高新技术企业等称号，且具有自主品牌的企业。公司产品销往50多个国家和地区，每年出口销售额约5000万美元，其中80%的产品出口到欧美，且在国际上获得了良好声誉。

研发创新“再难也必须去做”

“我们这次获奖的产品是一个不锈钢保温咖啡壶，有很多的创新之处，其中最大的创新就是出水系统的改进。”张斌自豪地说，设计这样一款创新产品，并不容易。这款不锈钢保温咖啡壶，产品从立项到出成果，前后花了4年左右的时间。

但在他看来，再难也必须去做：“如果企业要做品牌，产品就必须要有高度的辨识度，那就必须要有自己独特的设计，所以这些年来我们在设计上花了大量的力气。”

尤其是在2008年的金融危机以后，他和团队都感觉到，如果再不转型，公司的生存空间会越来越小。此后，思乐得逐步开始注重产品的品牌打造。由此，思乐得成立了市场部和研发部，分别进行市场调研和研发设计，再加上模具车间和技术部，形成思乐得的工业设计中心。这一团队有近60人，超过了公司员工总数的10%。而且，思乐得每年投入的研发经费都要超过1000万元。

为了鼓励创新，张斌还在公司内部设立了创新奖，给员工提供创新建议通道。

对于研发设计和创新的投入，让思乐得近几年屡获大奖。2020年，思乐得工业设计中心获得上海市市级工业设计中心称号。2022年，又获得中国日用杂品工业设计中心(杯壶)，这是行业内第一家。

思乐得也很注重差异化的竞争。张斌表示，现在思乐得的品牌定位是做精品瓶杯壶的创引者。“我们所研发销售的产品，不仅要在行业中具有领先水平的，同时还具有高性价比。”

五个“专注”让企业走得更远

在思乐得，有一句口号：一群人一辈(杯)子一梦想。张斌解释，就是一群人一辈子只专注做好一个杯子。

对于公司的持续发展，张斌总结了五个方面的经验，核心词只有一个，就是“专注”：“专注本行业，在30多年的成长当中，我们只专注不锈钢的保温瓶杯壶，心无旁骛，耐得住寂寞;专注产品，静心研究消费者的需求，不断推出有竞争力的新产品;专注管理创新，通过独特的项目管理制、数字转型等，持续提升公司的管理效能;专注品牌建设，得到社会和消费者的广泛认可;专注社会责任，注重环保，尊重消费者、供应商、员工、股东。通过在这五个方面长期的专注，让企业获得可持续发展的动力。”

遵循着这五个“专注”，张斌还在思乐得推行了极为人性化的管理，不不设临时工、不提倡员工加班。张斌说，“企业的发展绝不以牺牲员工的利益为代价。”

去年疫情期间，思乐得也经历了三个月的停工，但是员工工资照发，年终奖也照发。最终，思乐得去年员工的平均收入不仅没有少，还比上一年增长了5.5%。

临港新片区成立，给张斌和公司增加了更多的信心。“一些国际知名企业落户新片区以后，对我们再次产生了触动，跟那些大牌相比，我们还有很大的差距。”张斌希望，思乐得能够走得更远，在不锈钢瓶杯壶这一产业达到国际领先，成为上海时尚消费品行业的引领者，为临港、为上海添彩。(郑老师报道)