威高，“‘威’乎高哉！”依靠技术创新，威高集团从一家小作坊逐步成为中国规模最大的医疗器械制造商，拥有专利1500多项；其中，100多种产品打破国外垄断，以较低价格为国家节约3000多亿元。处在行业顶端，每一步创新都难于上青天，威高不断扩张的“源头活水”从哪来？

“良心、诚心、忠心”，这是威高集团起步之初就确立的核心价值观。威高创始人陈学利说，讲良心，是说要本分做人；讲诚心，是说要善待他人；讲忠心，是说要做个好人。

陈学利是这样说的，也是这样做的。

1998年，威高进行企业改革时，陈学利本可以拥有公司全部所有权，他却坚决表示，威高是全体员工的。

首轮分红，陈学利本能分得15亿元，但他一分钱不要，将分红全部用于威高发展。“大家伙都看着呢，我要是拿了这钱，威高就发展不到今天。”

2001年年初，刚试运行不足2个月的厂房失火，连带着设备、原料一齐搭了进去。万念俱灰的陈学利原本打算“要不就这么算了吧！”

工人们对他却不离不弃，尤其是当陈学利得知不少工人刚领的工资也被烧了，他让财务赶紧统计人数补发，谁知动员了两次也没人报名。叫住一名工人，却说，“工厂遭了大难，不能拿这个钱，钱被烧了是自己没放好。”

“当时我们工厂有3400多人，大概走了6个人，还是回家结婚，其他的人都留了下来。”陈学利说。

随着威高的发展，威高员工也过上了好日子。每年，威高都会为员工涨工资，建设4000套住房分给职工。平日，员工上班、子女上学车接车送。

“一个没有担当、没有社会良心的企业，是走不远的。”陈学利认为，企业是推动社会发展的载体，而不是赚钱的工具。据不完全统计，“威高光明行动”帮助2万多名白内障患者重见光明；“威高爱心工程”每年捐赠7000多万元器械，救治了2000多名脊柱侧弯患者；威高集团累计救助贫困患儿、助学捐资等达6亿多元。

“企业家要知责于心、担责于身、履责于行，要把创新作为不懈的目标来执行。”陈学利说。谈到企业家精神，他身体力行；谈到创新，他直言是被逼出来的。

“1988年威高成立之初，工人100％都是农民，最开始生产的单一的输液器，支持不了威高的发展，逼着我们去创造别人没有的产品，当时没资金，没人才，更没专家……”

痛感于创新的局限，他敲开了中科院长春应用化学研究所的大门，跟所里的专家们谈理想、谈未来，软磨硬泡，记不清跑了多少趟，不少专家学者终于被他的诚心感动。

殷敬华是其中的代表，今年75岁高龄的他，依然带着100多人的团队孜孜不倦搞研发，光2021年就研发出5个新产品。谈及加盟的缘由，他说，除了感动，作为科研人员，最重要的还是要有施展抱负和成果转化的平台，其次，是负责人对他最大的尊重和信任。

不只殷敬华，全国100多名院士都是威高的技术顾问。威高还建有国家企业技术中心、植入器械国家工程实验室等15个国家及省级创新平台，与中国科学院、中国工程院等建立30多个研发中心和联合实验室，中国科学院—威高研究发展计划已经进入了第三个“五年”。

“良心、诚心、忠心”，三块基石让威高虎虎生威。