（朱凌娜 卢仕磊）为全面落实集团降本增效要求，提升精细化管理与经营效益，北新路桥集团广西北新建筑工程有限公司（长沙分公司）近日召开专题会议，部署严控管理费用预算工作。公司领导班子、机关中层及项目负责人等30余人参会。

会议指出，压降管理费用是提升经济效益的重要举措，更是提升企业核心竞争力、实现高质量发展的必然选择。公司上下必须统一思想，坚持“开源节流并举、挖潜增效协同”方针，以务实举措确保工作实效。

会议要求：一是树牢“过紧日子”思想，夯实行动根基。全体员工要深刻认识当前形势，将勤俭办企理念内化于心、外化于行，从节约“一张纸、一度电、一滴水”做起，自觉践行降本增效。两级领导干部要率先垂范，层层压实责任，确保思想认识到位、责任传导到位。二是压实全员责任体系，强化执行刚性。领导班子成员要对分管领域费用负总责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调；机关各部门负责人要切实履行本部门费用控制“第一责任人”职责，严格把关各项支出；项目部负责人要重点管控非生产性开支，确保资金高效使用。要通过细化分解目标任务，构建“人人有责、个个担当”的工作格局。三是强化全程监管问责，务求工作实效。财务部门要强化预算刚性约束，实行费用支出全流程管控与动态预警，严把审批关；经营管理部门要将降本增效成效纳入绩效考核体系，对执行不力的项目和个人严肃追责；审计与纪检部门要加大专项审计力度并全程参与监督，确保各项管控措施不折不扣落实到位，切实抓出降本增效实效。

此次会议标志着该公司降本增效工作进入全面攻坚阶段。公司上下将以更大决心、更实举措、更严作风，坚决打好降本增效攻坚战，为高质量发展注入新动能。

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