立秋过后，季节交替给油田生产带来的诸多挑战，中国石油大庆油田采油八厂第三作业区313注采班以“三勤”为抓手，强化日常生产运行管理，有效提升了生产管理水平，为油田稳产筑牢根基。

勤检查是保障生产的第一道防线。该班组制定了详细的检查计划，将注水井、抽油机、输油管道等关键设备和环节纳入重点检查范围，班组员工每天至少进行两次全面巡检，对设备运行参数、零部件完好情况、井口压力等进行细致记录。同时，利用智能监控系统实时监测设备运行状态，实现线上线下检查相结合，本月截至目前，已排查出设备隐患20余处，及时发现并解决了3起潜在的管道泄漏问题。

发现问题后，勤处理是关键。313注采班建立了问题快速响应机制，对检查中发现的问题实行“台账式管理”，明确整改责任人、整改时限和整改措施。对于小型故障，要求当班人员立即处理；对于复杂问题，及时上报并协调维修人员到场解决，确保问题不拖延、不积压。近日，巡检人员发现一口抽油机减速箱异响，班组迅速组织力量抢修，仅用2小时就完成故障排除，避免了停机影响产量。

勤督促则为各项工作落实提供保障。班组管理人员加大对日常工作的监督力度，定期检查问题整改情况和员工操作规程执行情况，通过班前会、班后会通报生产情况，对工作表现突出的员工予以表扬，对存在疏漏的进行批评教育并督促改进。同时将“三勤”落实情况与绩效考核挂钩，充分调动员工的积极性和责任感。（杜建馨）

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