大庆油田第一采油厂第十作业区北三采油班在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育中，聚焦主责主业，确定可量化的指标、可定性的工作内容并抓好落实，聚焦提升班组治理能力，与时俱进抓细抓实“三基”工作，全力推动“红色网格”治理模式成熟定型，积极思考活动的突破口，以第二井组深化岗位实践为抓手，将作风建设与能力淬炼深度融合，取得显著成效。该井组4名成员肩负66口油井管理任务，主题教育开展后，党员井长宋晓明带头转观念，面对污油多、维修需求大等难题，创新提出“现有工具精细用、人员排班高效化、材料使用零浪费”的实干方案，将防腐刷漆等工序做精做细，既降本又提质。在岗位实践中，他们构建“责任到岗、任务到人”机制，宋晓明带头承包20口老井，以“日巡检、周维护、月检修”的硬标准替代松散管理；60多天人工平整井场至“厘米级”精度，用汗水践行“自己的事自己干”；针对转岗员工，采取“设备旁手把手教、操作中解剖式学”的实战培训，让精益求精成为自觉。如今，井组设备光亮如镜、井场规范整洁，更实现了队伍能力的蜕变：主动担当者多了，敷衍应付者少了；钻研技能者多了，计较得失者少了，凭借日常硬功夫顺利通过作业区检查。这一转变印证了：唯有将主题教育要求融入每口井、每项操作，才能淬炼过硬本领，为原油稳产注入强劲动力。（钟锋）

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