中海石油宁波大榭石化有限公司党委

背景情况及品牌内涵

大榭石化党委深入贯彻落实上级工作部署，大力推进“三基”建设，助力基层基础提升工作。为推进“三基”工作不断向纵深发展，充分发挥党建引领实效，大榭石化党委发挥政治引领作用，致力于找准推进党建提质增效和“三基”工作有机融合的结合点和增长点，探索基层“党小组+班组”双组融合共建。

坚持抓重点、补短板、强弱项，在生产运行党支部，建立30个融合共建对子。党小组与班组通过组织融合、目标融合、任务融合、文化融合，建立一套工作机制，实现互促共进，推进“三基”建设走深走实。

二、品牌实践及成效

（一）“党小组+班组”在组织上融合，双向互动中增强共建基础。

党小组与班组融合共建，建强组织堡垒是基础。大榭石化党委结合基层基础管理提升工作要求，在组织上为“党小组+班组”融合共建打牢基础，形成上下联动“一张网”。加强顶层设计，合理优化组织配置。公司党委结合“三基”建设工作提出党小组与班组融合共建，由党群工作部和人力资源部共同牵头对既有党小组和班组情况进行梳理排摸，结合班组建设情况，加强对党小组设置的指导，弘扬“支部建在连上、党小组建在班上”优良传统，在全公司建立30个党小组与班组融合对子。加强引领示范，选优配强“兵头将尾”。生产党支部针对实际情况，对党小组和班组并行设置，党小组设置在班组中，优化党员资源配置，消灭空白班组3个。按照“不重复、高素质”、“先培训、后上岗”的原则，选拔政治素质较好、业务技能过硬、责任心强、敢抓善管的党员骨干担任班组长，选好“火车头”。同时将党支部委员分配到各个党小组进行管理，有效激活党员干部双重身份，进一步推动党小组和班组工作间的契合。明确职责作用，加强基础管理提升。工作中以班组为依托，通过班组、党小组融合共建，实现整体工作的联动运行。党小组是核心和旗帜，主要管思想、管安全、管生产、管作风、管廉洁，发挥引领带动班组建设、密切联系职工群众、发挥党员表率的作用；班组是生产经营工作最基础的组织单位，重点在落实公司决策部署、完成安全生产经营任务上发挥作用。二者相互依托，相互促进。充分利用班前班后会、党小组会、“夜学”课堂等载体，加大应知应会、应急处置技能、模拟演练等培训，大大提高培训的针对性、实效性。

（二）“党小组+班组”在目标上融合，同频共振中实现双促双赢。

党小组与班组融合共建，实现工作目标是关键。大榭石化党委在推进双组融合共建工作中，逐步探索实现管理创新、攻坚创效。搭平台，党小组组长履职有保障。严格党小组组长产生程序，坚持党员和群众推荐、党支部考察、支委会任命、党委备案四步程序，保证由党员民主选举产生党性强、作风正派、群众基础好的党员作为党小组组长。拓渠道，班组长发展有通道。建立班组长动态管理人才库，结合双组共建工作，将政治理论基础好、有管理能力、善于做群众工作的人员作为班组长后备人选，做好班组长人才储备。建载体，双组融合共建出成效。一方面通过“红旗班组”创建和优秀班组长评比，进一步深化班组安全、质量、文化等建设，另一方面持续开展“五优”党小组创建评比，把党小组作为创新创效“细胞”，根据不同业务特点，创建“节能降耗”党小组、“提质增效”党小组和“攻坚创效”党小组等特色党小组，切实发挥党员在提质增效上的引领作用。同时，强化工作考核机制，将党小组与班组考评一体化作为提升双组共建的重要抓手。制定党员积分考核，将党小组工作指标与班组月度考核指标相互联动、综合评定，将党小组长和班组长职责绩效捆绑考核，其结果作为薪酬分配、优胜班组评先树优的主要依据，实现党小组与班组同步创先争优。每月评选“五星操作员”“五星班组”，将党员个人民主评议、绩效评分与班组绩效挂钩，激励党小组带动班组立足岗位争先进、创优秀、比效益，不断为员工赋能，营造“比、学、赶、超”浓厚氛围，有效提升班组管理水平，提升基础管理效能。

（三）“党小组+班组”在任务上融合，协同共进中提升管理效能。

党小组与班组融合共建，提升工作任务是根本。大榭石化党委在推进双组融合共建工作上，将党小组与班组任务融合管理，实现管理提升新局面。强化责任落实，构建管理提升长效机制。结合班组和党小组任务，实施班组建设再提升工程。每个班组完善设立“六大员”，即安全环保员、培训管理员、质量监督员、卫生管理员、宣传报道员、工会联络员，从安全、培训、质量、卫生、宣传和群团工作六个方面明确任务，根据班组人员的特点、能力、责任心等情况进行任命，并进行动态轮岗。此项工作试点后，已经在全公司推广，“六大员”的设置实现了由班组长抓管理向全员抓管理的转变，由业务管理向全面管理的转变，实现了基础管理的新提升，建立了基础管理的长效机制。加强联动培训，夯实基层基础管理效能。基层党支部坚持把基本功训练融入班组管理中，重点抓实人才培养和岗位培训，找准双组融合共建的切入点。通过部门岗位达标等练兵计划与支部党建工作计划共同安排，让练兵过程与支部党建工作相融合，把党小组和班组打造成部门员工综合素质提升的主阵地。各党小组立足发挥党员骨干带头作用，统筹用好岗位练兵、师带徒、夜班小课堂、事故演练等平台，将培训穿插在装置开停工、物料切换、工艺变更、应急处置等实际操作中，为装置安稳优运行提供了重要保障。在200万吨/年工业燃料油加氢改质装置技改项目中，党小组党员组建攻坚团队，带领班组人员持续挖潜增效，一次性投用成功后每月可节省约11万元。推进互学互帮，持续提升技能基础能力。在融合共建的党小组和班组中，以党小组为单位建立互帮互学小组，通过“每月一课”、操作销项卡学习、预案学习等，党员主动深入学习本装置重点内容、制定合理提升计划，带动班组全员学习操作技能。同时开展跨岗位学习，掌握原理、流程、重点装置，了解基本操作，为进一步跨岗位顶岗打好基础。生产运行九部互帮互学小组在提质增效工作上，形成了党员做表率、全员齐参与的良好氛围，本年度共提报QC课题3项，收集并执行降本增效措施12项，其中攻关延长乙苯装置催化剂使用寿命，截止目前烷基转移催化剂共节约成本739万元，烷基化催化剂两台反应器共节约成本950万元。

（四）“党小组+班组”在文化上融合，凝心聚力中促进和谐稳定。

党小组与班组融合共建，文化融合是保障。大榭石化党委在推进双组融合共建工作中，致力于打造班组“家”文化、安全文化，实现思想同频、内容同步、发展同向，助力提升基层基础管理。打造班组“家”文化，厚植爱企情怀。基层党支部延伸公司党委“七包七促七建+”品牌活动，开展部门领导干部抓一个班组（党小组）、一名青年技术骨干、一名困难员工的“三个一”活动。通过经常性谈话谈心，解决员工急难愁盼问题，建立支委“一对一”帮扶困难职工、青年技术骨干、班组长行动。从人才培养、改善工作环境等方面落实“我为群众办实事”，充分发挥党员先锋模范作用，在服务身边人身边事上持续发力，动员开展“一党员一实事”，共征集实事402件，年底前做到100%覆盖。持续开展集体婚礼、中秋慰问、义务理发、生病探望活动，做到真帮助、真服务，班组凝聚力不断增强，营造和谐的氛围，做到在家舒心、在岗放心。深耕“安全文化”，引领安全意识。在融合共建小组中，由党员带头包保，积极推行风险分级管控、隐患排查治理双预防机制，开展党员身边无违纪、党团联合隐患排查活动，实现全员参与、在线录入、信息共享、动态跟踪全过程管理，提高班组人员主人翁意识，保证装置安全平稳生产及提高班组凝聚力。生产运行八部党支部开展支委成员包保班组安全活动，支委和党小组组长带头开展安全主题授课，建立支委安专题讨论会机制，设立每周隐患排查日，积极开展低老坏问题和不安全行为整治活动，推动安全隐患随手拍、员工安全赋性星考评等。创新管理思路，通过立“光荣榜”树标杆、晒“曝光台”来鞭策，及“小指标”竞赛等方式提高全员安全意识。在外操室建立安全警示教育视频轮播，营造“我要安全、我会安全”的浓厚氛围。开展全员隐患排查，组织各类安全及专业岗位责任制履职检查检查，截至目前发现问题隐患694项，整改率100%，党组织的带动和引领作用切实地发挥到保障安全平稳生产经营工作中。

三、经验启示

（一）深化认识，不断增强融合的自觉性。思想是行动的先导，要牢固树立“围绕业务抓党建，抓好党建促业务的思想”，加强引导和示范，增强全员推动党建和班组工作融合的思想自觉和行动自觉，通过“三会一课”与班组会双向互动，实现党小组与班组工作相融共促，相互依托，相互促进，从而扎实推进班组建设工作，助力基层基础管理提升。

（二）多点发力，持续找准融合的切入点。推动党建与班组工作的深度融合，就是要把工作重点、管理难点、员工焦点等关键因素作为党小组与班组融合的切入点，推动班组党小组工作抓在日常、融入日常，充分发挥党小组在班组工作中的政治引领作用。通过发挥党小组战斗堡垒作用和先锋模范作用，把党建与班组工作落实落细，把党建与班组工作做得更具实效，推动党小组融入班组日常各项工作，提升班组凝聚力和战斗力。

（三）精准谋划，着力提高融合的实效性。以有效的载体和形式，把党小组工作的政治优势科学的融入班组建设中，通过党员先锋岗、党员责任区、党员包保、党员身边无违纪等活动，突出党员在班组带头作用发挥，切实将融合机制落实，推动党小组与班组工作融合不断深化，取得实效。

（四）创新机制，探索建立融合的关键点。完善的工作机制是推动党建工作与业务深度融合的长远之计，建立“双向考核”，将党建考核与班组工作考核综合在一起，运用到支部、部门的个人考核中，让两者相互促进，同向发挥合力。

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